Construcción del centro de datos MAD4 para Interxion, el mayor de Madrid. 12 customer rooms con un espacio blanco total de 8.000 m². 3 plantas sobre rasante de 6.000 m² más una de instalaciones en cubierta añadida + 5.500 m² subterráneo. Capacidad para 34 MW (potencia totalmente equipada). Estructura prefabricada de hormigón.

Proyecto Open Book. Ejecución de nave logística para una farmacéutica. Proyecto de nave de almacenamiento distribuida en sótano, planta baja y dos entreplantas que contará con un edificio anexo situado en el frente de la parcela, en la que se distribuirán las zonas de servicios. Aplicación de la metodología Lean2Cradle® (Lean Construction + Cradle to Cradle CertifiedTM). Obra nueva con estructura prefabricada 100%.

Implantación de la nueva sede de EY en Barcelona, con el objetivo de reunir a los más de 1000 empleados de EY en las mismas oficinas. Un total de 8 plantas ejecutadas en tiempo récord, donde la búsqueda del bienestar y el confort de los usuarios era una de las máximas del proyecto. El proyecto ha contemplado la creación de zonas polivalentes abiertas, salas de reunión, despachos y coffee points, buscando la máxima flexibilidad, permitiendo su evolución y adaptación a las necesidades que puedan ir surgiendo con el paso del tiempo. Aplicación de la metodología Lean Construction.

Implantación de las oficinas de Wallbox, proveedor de soluciones de carga de vehículos eléctricos, y nave de producción. Reforma de un edificio de estilo industrial para albergar la sede corporativa de la compañía y todo su negocio en un mismo espacio. Instalaciones punteras en innovación, eficiencia y sostenibilidad. En la apuesta de ambas compañías por la economía circular, se ha implementado la metodología Lean2Cradle en la ejecución del proyecto: -Aplicación de Lean Construction con pull session y planificación semanal de los trabajos. -Instalación de materiales Cradle to Cradle o validados, lo que garantiza su salubridad y ciclabilidad. (Mamparas de Sitab, paredes vegetales de Verdtical, maderas y tableros de Finsa y Honext, placas de yeso de Knauf o mobiliario de Dynamobel, entre otros)

Nueva implantación de: Primark Alcalá Magna (Alcalá de Henares, Madrid) y Primark Parquesur (Leganés, Madrid). Alcance: Trabajos de fit-out: solados, tabiquería, revestimientos, instalaciones eléctricas y mecánicas, shopfitting, señalética y mobiliario según los estándares de la marca. Distribución en dos plantas, incluyendo: Cajas de cobro (16 en un proyecto, 40 en otro), con varias de autocobro. Probadores (12 en un proyecto, 29 en otro). Áreas de almacén, recepción de mercancías y cuarto de limpieza. Zonas para el personal: oficinas, cantina, taquillas y áreas de descanso. Reubicación y adecuación del local dentro del centro comercial para una mejor ubicación, en el caso de Alcalá Magna.   Instalaciones técnicas: Aire acondicionado y ventilación mecánica. Baja tensión y alumbrado LED. Seguridad (CTV), voz/datos y protección contra incendios. Fontanería y saneamiento.   Metodología Lean, optimizando tiempos de ejecución y entregas “just in time”.

Refit de:

Grupo Construcía ha llevado a cabo la adecuación de varios de los establecimientos: Primark Ballonti, Primark Marineda, Primark Xanadú, Primark Las Arenas, Primark Parque Principado, Primark Sintra, Primark Orihuela y Primark Bonaire.

Alcance:

Reforma de instalaciones eléctricas, detección de incendios, IT, megafonía, seguridad e iluminación LED afectados por la reforma de local existente, dotando de una imagen mas dinámica y moderna tanto la tienda como las oficinas del personal, incluyendo el nuevo concepto de probadores, nueva zona de cajas de autocobro.

Metodología utilizada:

Metodología Lean y equipos con amplio know-how.