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Gracias a una metodología de trabajo y a la planificación, la obra se entregó una semana antes de lo acordado:
– Planificación diaria con Pull Sessions con los proveedores asociados; control de stocks, circulaciones, residuos.
– Desarrollo de un sistema de control de calidad en fábrica y en recepción previo a la instalación.
– Entregas con cero gestión de repasos.
– Jornadas diurnas y nocturnas para interrumpir al mínimo el funcionamiento del hotel.
En nuestras palabras
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